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　　8月13日，集團黨委委員、副總經(jīng)理蘇杰到下屬運營公司對收費管理工作及提升企業(yè)經(jīng)濟效益等工作進行調(diào)研。集團企業(yè)管理部、財務(wù)管理部有關(guān)負責(zé)人，運營公司黨委書記、董事長王超，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張書立及收費管理中心相關(guān)人員參加調(diào)研。

　　蘇杰首先前往運營公司收費管理中心，實地查看收費管理平臺，詳細了解全省收費運營總體情況以及具體的運營數(shù)據(jù)、目標體系、運行監(jiān)測、ETC+和聯(lián)網(wǎng)稽核等方面情況。

　　調(diào)研會上，運營公司匯報了2024年全省高速公路通行費現(xiàn)狀、全年預(yù)測情況、采取措施以及有關(guān)建議。蘇杰對運營公司在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面采取的積極舉措給予肯定，同時強調(diào)完成全年任務(wù)仍面臨一定壓力，并就下一階段工作提出要求：一是統(tǒng)一思想，咬定目標不放松。面對今年的各種不利條件，運營公司要堅定信心，不放棄、不躺平，盯住目標，全力做好各項工作；二是多措并舉提效益。要認真分析貨運車輛通行流量下降原因，有針對性提出定制化優(yōu)惠舉措，盡快提報具體方案至集團研究實施；三是減輕沈山改擴建工程對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。要加強與建管公司的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化完善施工方案；強化與交警部門的配合，科學(xué)調(diào)整相關(guān)措施，減少封閉管制時長；四是節(jié)約開支。結(jié)合集團“管理提升年”活動要求，認真查找管理過程中存在的問題和短板，實施精細化管理，壓縮費用支出；五是協(xié)助新能源配套設(shè)施建設(shè)。根據(jù)新能源貨車調(diào)研結(jié)果，以大數(shù)據(jù)為依托，分析研判新能源配套設(shè)施建設(shè)的最優(yōu)點位，做好相關(guān)設(shè)施建設(shè)工作；六是做好三能機制建設(shè)。提早謀劃開展全員崗位競聘，發(fā)揮好薪酬激勵作用。