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　　為進一步推進交投集團“管理提升年”工作任務落實落細，促進管理環(huán)節(jié)精簡高效、管理效能有效發(fā)揮，確保管理提升工作取得預期成效。8月22日，集團“管理提升年”評估組到實業(yè)公司開展中期評估工作。實業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理臧浩及相關部門負責人參加評估會議。

　　自“管理提升年”活動開展以來，實業(yè)公司深入貫徹落實集團工作要求，制定公司管理提質(zhì)增效實施方案，以提升經(jīng)營管理水平，加快補齊管理短板為切入點，開展管理提質(zhì)升級行動，聚焦3項目標任務，27項重點工作、172項具體舉措，堅持以問題導向、目標導向、結(jié)果導向為工作原則，全面推進公司各項管理工作，建立工作內(nèi)容臺賬，確保管理工作有效落地。

　　會上，評估組聽取了實業(yè)公司關于沈山線新建服務區(qū)籌備、非自主經(jīng)營管理服務區(qū)監(jiān)管、服務區(qū)業(yè)態(tài)恢復、業(yè)務財務一體化體系搭建以及下一步管理提升舉措等工作匯報。通報了集團對全省服務區(qū)督導檢查的情況。

　　下一步，實業(yè)公司將進一步夯實基礎管理，堅持重點突破和全面提升相結(jié)合，重點做好以下幾個方面工作：一是著力破解業(yè)態(tài)招租難題，構(gòu)建多元化、多層級的業(yè)態(tài)供給結(jié)構(gòu)，業(yè)態(tài)恢復取得突破性進展。二是高標準開展沈山新建服務區(qū)籌備工作，打造我省服務區(qū)運營管理樣板。三是進一步提升服務供給能力和保障水平，實施服務供給標準化和服務保障規(guī)范化，切實提升服務區(qū)“窗口”形象。